一 : 工作总结中存在的不足
只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。今天我们给大家为您整理了工作总结中存在的不足，希望对大家有所帮助。
（www.61k.com）2016年是“七五普法”启动之年，XX司法所按照局党组的工作部署，紧紧围绕“七五普法”启动这个工作中心，牢牢把握化解社会矛盾这条主线，加强基础工作，创新工作方法，积极发挥基层司法行政工作职能作用，较好地完成了全年的各项任务，为维护地区稳定、促进社会和谐、推动地区经济发展做出了积极贡献。
一、全年工作回顾
(一)人民调解工作扎实有效开展
2016年，全镇共调解各类民事纠纷216件，调解成功205件，成功率96.7%。主要工作如下：
1.继续强化人民调解委员会的组织建设
按照《人民调解法》的有关规定和调解六统一的工作要求，我们坚持每月召开调解工作例会，及时总结本月情况，部署下月重点任务。还通过专题讲座，案例分析的方式对人民调解法进行了专门讲解，并组织全体人民调解员对矛盾纠纷排查化解台帐建立与调解协议书制作进行培训，培训时把装订规范的调解卷宗下发到每个调委会用以参考，以此提高我镇人民调解工作规范化水平。全年对人民调解员开展4次专门培训，共培训148人次，参训率达到100%。
2.落实人民调解“三个第一”，积极履行工作职责
怀北司法所坚持把群众的情绪作为“第一信号”，保证各种矛盾纠纷在第一时间掌握，问题在第一时间解决，认真落实调解员纠纷分析排查例会制度，及时做好社会矛盾纠纷分析预测并提供相应对策建议，切实做到小事不出村，大事不出镇。
3.进一步发挥xx镇专项矛盾纠纷排查化解组作用
2016年xx镇专项矛盾纠纷排查化解组围绕全镇重点工作开展，及时召开矛盾纠纷排查工作会，部署各村开展矛盾排查工作，“保平安迎两会”、“保平安迎国庆”等专项矛盾纠纷排查调处工作中共排查出纠纷37件。为党委政府及时掌握各村动向提供了重要信息，为正确、主动、有准备地处理好矛盾纠纷赢得了先机。
(二)突出重点，认真做好法制宣传教育工作
2016年xx司法所以“七五普法”启动为工作中心，紧紧抓住一条主线，做到三个突出，即以围绕工作中心，服务发展大局为主线，突出重点人群、突出阵地建设、突出时效性。主要工作有：
1.以“七五”普法启动之年为契机，开展覆盖全镇，针对性强的普法宣传活动，切实做到“两手抓”，即：抓重点工作，抓重要时期。结合镇党委、政府查处土地违法建设，党委、人大换届选举等重点工作的开展，积极做好法律舆论导向。我们采用广播、橱窗、横幅、标语、致村民告知书、致选民一封信、入村讲座等方式广泛宣传相关法律法规。在重要节假日和国家法律政策颁布实施之际，积极组织元宵节法制宣传、‘3.15’消费者权益保护法宣传、打击违法建设专项法制宣传、送法进校园、法律讲座入农村、 12.4法律宣传日等法制宣传活动，参与单位和科室十余个，发放宣传材料10000余份，接受教育群众6000余人次，做到季季有重点，月月有高潮。
2.以镇村(社区)干部为重点，开展学法、用法、提高廉政意识的法律宣传活动。为深入落实“法律六进”工作，xx司法所针对镇村两级干部制定了详细的学法计划。通过开展怀北镇法律知识大赛、机关干部廉政法制演讲、各村两委班子法制培训等活动很好完成了年初计划，并取得良好效果。
3.以巩固普法宣传阵地建设为手段，深入开展法制宣传教育。为强化普法阵地软件建设，2016年xx镇聘请11名法制宣传员和97名普法志愿者，其中包含了村干部、普通村民、大学生村官等群体，使法制宣传教育实现了“家门口看法、田间地头学法”的宣传模式，形成了“横向到边、纵向到底”的宣传网络。与此同时，在原有“八个一”(即一村、一街、一校、一园、一墙、一亭、一书、一窗)的法制宣传硬件基础上，今年我们又着手打造贯穿xx两个村的“xx镇廉政法制一条街”并且对xx普法公园进行了升级改造，更新了公园的宣传内容，还完成了各村法制宣传橱窗标准化建设，真正做到法制宣传“有声、有影、有形”。
(三)强化基础工作，加大帮扶力度，矫正帮教工作得到有效加强
2016年我镇共接收矫正对象6人，现在册13人;接收帮教对象 15人，现在册71人。主要工作如下：
1.加强管理，不断提高工作的规范化水平。
我镇严格遵守各项工作制度，认真落实《xx镇社区服刑人员和刑释解教人员管控方案 》，通过集中教育和个别教育做好两类人员的思想转化工作，以“两会安保”“****防控”“国庆安保”等重点时期排查为契机，对社区服刑人员和刑释解教人员逐一进行了走访，详细掌握重点人情况，坚持每月与社区民警召开联席会，研究重点人情况。今年年初，xx司法所聘请16名矫正志愿者，参与到对社区服刑人员的帮扶管理中来并发挥了重要作用，通过强化管理和规范化建设，今年我镇社区服刑人员无重新犯罪发生。
2.以人为本，注重对两类人员的帮扶。
安置好社区服刑人员和刑释解教人员生产、生活是做好矫正帮教工作、防止重新违法犯罪的关键。今年我们坚持人性化帮教工作理念，采取各种有效措施，着力解决社区服刑人员和刑释解教人员的实际生活困难。本年度，为2名生活困难人员提供了临时救济;帮助1名矫正对象依法维权。截止目前我镇没有两类人员发生脱管漏管和重新犯罪。
(四)积极发挥公益法律服务中心和各村法律服务室作用
(五)加强信息报送工作
全年，我所共报送信息58篇，被刊载20篇次，其中市级媒体刊登3篇。
二、2017年工作计划
2017年xx司法所将紧紧围绕局党组的中心工作，着重抓好以下几个方面的工作：
一抓基层调委会的规范化建设，以崭新的形象和面貌，实现全镇调解组织的新跨越，调解案卷的数量和质量在今年的基础上实现大的提高。
二抓重点时期深入开展普法宣传教育活动，我们将以十八大召开为契机，大力宣传以宪法为核心的各项基本法律，认真制定具体工作计划，为平安xx的建设创造良好的法治环境。
三抓重大疑难纠纷的调处工作，充分发挥镇村两级法律服务、法律援助和三调对接的作用，努力做到“三个第一”即第一时间发现、第一时间调解、第一时间解决。实现小事不出村，大事不出镇。
四抓刑释解教人员和社区矫正对象的分类管理，分层帮教和档案规范管理工作，进一步推进帮教、矫正工作，预防和杜绝重新犯罪。
总之，在全所人员共同努力下，我所顺利地完成了今年的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩。但是我们还存在着工作简单，发挥作用不彻底，思维程式化，创新能力不强等诸多的不足和问题，需要在以后的工作中加以改进。我们相信，在局党组正确领导下，在xx镇党委、政府的支持下，我们一定会以更高的热情、更好的状态，更加昂扬的斗志，投入到明年的工作中去，为实现本地区社会稳定做出我们新的、更大的贡献!
2016年紧紧围绕我区城市治理工作的总体部署及要求，始终坚持在学习中工作、在工作中学习，工作积极主动，勤奋努力，认真履行岗位职责，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。现将主要情况总结如下：
一、强化学习，持续提高自身综合素质。
首先在日常工作中能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。深刻领会“三个代表”重要思想和科学发展观的有关论述，并运用其立场、观点和方法分析解决实际问题，关心时事政治，努力提高政治理论水平，在思想上、行动上始终同党中心保持高度一致;二是认真学习工作业务知识，重点学习法律法规及各项规章制度，积极参加单位组织的执法业务培训活动，努力提高自身工作能力和执法水平。
二、强化市容执法管理，城区容貌大为改观
认真履行城市管理职能，坚持依法行政，严格管理，实行“教育与处罚相结合”，扎实组织开展各项执法活动，共依法查处各类违法违章案件60余起，其中简易程序50余起，一般程序10余起，使市容市貌得到显著改观。
1、乱设摊点明显减少。乱设摊点是城市管理中的一大难点。对此，在管理中坚持“以人为本、堵疏结合”的原则。一方面狠抓重点整治，另一方面强化疏导管理。对市区主干道乱设摊点进行全天候巡查监察。积极参加中队的各项专项清理整治活动，重点取缔市区商业集中区、小区马路市场、学校及菜场周边乱设摊点。实行正时与错时管理相结合等管理办法，巩固整治成果。
2、户外广告不断规范。强大巡查和宣传力度，认真耐心地向业户宣传广告申批制度及流程，并对辖区内新设或更换门头未申批的，及时通知改正或按相关法规进行处罚。使辖区内户外广告及网点门头设置逐步走向正规化。
3、乱贴乱画、乱摆乱放等现象逐步遏制。以教育为目的，处罚为手段，在日常巡查过程中，及时对辖区内网点、路域等周边的乱贴乱画、乱摆乱放现象进行整治，做到发现一起，整治一起，多次不改正的，坚决予以处罚，使辖区内的市容环境得到了很大改观。
4、路面污染、运输洒漏等问题得到有效治理。对辖区内的建筑工地、拆迁区及过路运输车辆进行24小时监控，对建筑工地、拆迁区采取提前介入和后期监察的方式，予先告知道路运输相关要求，然后加强监管力度;对过路运输车辆采取流动巡查，发现未封盖或封盖不严车辆，坚决予以查处，杜绝了城区大面积路面污染。
三、严于律己，坚决做到廉洁奉公、勤政为民。
在工作中能严格遵守各项规章制度，注重仪表，规范着装，时刻保持较强的组织纪律观念和良好的城管人员形象。坚持自重、自省、自警、自励，做到廉洁奉公。在工作时间以外，同样坚持原则，做到“慎独”，并敢于同一切不良现象行为作斗争。
回顾一年来的工作，在同志们的关心、支持和帮助下，各项工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定，连续多次在中队执法月评中名列前茅，并被评为奥帆赛、残奥帆赛执法工作突出贡献先进个人。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不够强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于组织和群众的监督之下，在实际工作中多动脑、勤动手、常跑腿，刻苦学习、勤奋工作，力争在实际工作取得更多的成绩和认可;继续发扬无私奉献精神，真实、高质、高效地完成领导安排的各项工作任务，做一名合格的城管队员。
我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。
一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质
书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中央保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
二、脚踏实地，认真做好本职工作
我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。
1、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。
2、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。
3、在信息管理工作中，我注意从工作实际、从基层等各个渠道了解情况，捕捉重要信息，及时上报，搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，提高了工作效率，减少费用，加强了我局办公自动化建设。
4、做好局机关印章管理工作，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。
三、严格要求自己，时刻警醒
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反
思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。
四、存在问题
半年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还需
要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量;学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。
半年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，局领导、局老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。最后，再次请同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。
二 : 工作总结存在不足
【工作总结存在不足】
工作中不足 责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主 要问题1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的 业务知识。在工作中遇到难题， 常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、 做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事； 2，工 作不够深入， 对本职工作知识把握不深， 虽对于日常的工作情况已熟练， 但规范上不够细致， 多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻；3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求 降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩， 缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因 此，工作上起色不大；4、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务 的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格 执行请销假制度；在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。要不断加 强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己 工作能力和修养。克服保守思想争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛 的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.【工作总结存在不足】
计划部现阶段工作总结及存在的问题分析 2013 年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心” ， 通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提 高客户满意度，现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对 计划部目前所做的工作进行梳理总结。一、人员分工：专业的人员，做专业的事情，采取分工协助； 计划部门核心主要工作职责有如下几个方面：生产计划统筹（包 括纯制作项目的运作） 材料计算与控制、 、 内部模拟市场、 外协管理、 发货及成品仓库管理； 年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核 心工作分解细化为四大块：第一块：材料的控制及内部模拟市场；第 二块：生产计划及与项目部对接协调，第三块：成品仓库管理及配套 发货；第四块：外协管理；并对内部人员根据计划部核心工作进行重 新的规划及组合。即根据现有人员对计划部人员按照任务分为 4 个工 作小组， 即材料、 1、 商务组； 生产计划及与项目部对接协调组、 2、 3、仓库组；4、外协管理组。（详见附件一：计划部内部分工的报告） 人员分工以后又根据内部分工后的工作职责，拟定并完善了《计 划部关键岗位关键绩效指标考核办法》 （详见附件二）每月对各工作 组的关键绩效指标进行重点考核。该项工作的开展的成效：通过人员重新是梳理和分工以后，使得计划 部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高；1/9 尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了以往由制 作项目经理分散式计算材料的弊端， 由专人负责材料的计算使得材料 计算的正确性大大提高，13 年未出现因材料计算失误而导致的材料 多余现象。且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现 场对接服务。问题及不足：1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能 真正有效开展。如材料组，至今人员仍未到位。原材料计算及计划， 是配套生产的重要基础，也是控制工厂成本的重要途径，故做好原材 料计算及计划意义重大。目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人，从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材 料计划做不细， 且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正 做起来。希望公司领导重视，协助配置此人。二、计划管理方面每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下 去，并还要进一步做细，做精。1、月度计划：为确保月度计划准确，不但要满足现场安装，还要与 工厂的实际产能平衡。目前做法是：每月的 23 日前，计划部会 发函到各项目部，要求各项目部按照现场实际工期提供下个月 的要货计划。计划部收集并汇总各个项目的要货计划后，开始 整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计划可2/9 实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意见，并反馈给公 司领导及各项目部。在每月 25 日组织各项目经理召开下个月的 工厂-项目计划对接会。对接会上计划部与各项目部针对下个月 的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产计划，及产 能平衡分析。详见附件 3：月度生产计划；及附件 4、产能平衡 分析及未来 3 个月滚动计划） 2、月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。将月度计划分解到 各车间， 使得各车间都有明确的月度生产计划量。（详见附件 5月度生产任务分解） 3、旬计划；旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。即将一个 月份分上、中、下三旬。每旬 10 天，每月 5 日、15 日、25 日 由计划部组织编制未来 10 天的详细加工计划即旬构件加工计 划 （详见附件 6旬构件加工计划； 附件 7旬材料进场计划） ， 旬计划编制好后下达给生产部各车间，各车间必须严格按照计 划部的旬计划组织各工序排产。每旬旬计划都是经过计划部与 各车间对接并达成一致并公布的。旬计划的执行是要严格考核 的。为了确保计划的执行，计划部专门制定了《构件加工进度 考核管理办法》 （详见附件 8） ，对于未按照计划完成的车间进 行考核（详见附件 9：X 月度对生产部进度考核数据） 。4、在做好上述月计划、旬计划的同时，计划部还积极引导、要求生 产车间排计划，并注重计划的执行与过程跟踪。改变以往旬计 划对接的模式。计划部每旬根据现场要货要求，提前一天排出3/9 未来 10 天的加工计划后生产部。生产部将任务分解到各车间， 并组织由各车间内部排产，看是否能够满足计划部给出的时间 要求。当车间在经过认真排产分析后发现不能满足计划要求的， 首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。最终经过生产 部内部排产后，最终仍然不能满足计划时间要求的，在第二天 与计划部的计划对接会上提出，并最终达成一致。最终计划部与生产部对计划达成一致，生产部与车间对计划达 成一致，那么下一步就是车间要做的事情，即计划的进一步细分。车 间主任拿到对接后的 10 天的加工计划，必须在当天排出班组的日加 工计划，包括详细的工序的日加工计划。（详见附件 10：车间工序日 计划） 。计划经过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标 和计划， 那么最关键的就是要加强计划的执行跟踪及对执行结果的考 核。只有车间内部重视并参与计划排产，才能使得各个作业班组的目 标更明确，计划目标清晰，才能使得计划真正能够指导生产，才能真 正有助产能的提升！ 三、准时配套方面为了确保构件的准时配套加工；计划部目前主要使用了以下几个 管理工具1、 轻钢工程作业指导书。由于轻钢工程短平快的特点，制作项目经理在做轻钢工程的计划时， 容易漏项， 导致构件不配套、 不及时，4/9 造成现场的投诉。从 2012 年公司转型做轻钢以来，也近 1 年多时 间，在过去一年里我们在摸索中前进。遇到了很多问题。总结这些 问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流程整理出来并进 行详细作业指导，（详见附件 11：轻钢工程作业指导书）目前已 对轻钢作业流程进行培训，要求制作项目经理在制作工程中，按照 作业指导进行一步步的开展工作。2、 工程计划信息详细跟踪表。工程信息跟踪表是三水制造公司计划管理的重要工具表格之一。该表经过多年计划跟踪经验探索总计 不断外完善得出。该表分为 2 部分内容，其一是工程信息跟踪反馈 表，其内容主要是工程量详细信息、材料信息、图纸信息、完成量 信息、及现场要货计划、工厂详细加工计划。工程信息跟踪反馈表 能够将一个单项工程的几乎所有相关相信涵盖其中， 是计划人员跟 踪工程信息的有效工具。工厂月度计划及季度加工计划也是源于此 表信息。其二：构件详细跟踪反馈表。该表是前一个信息跟踪反馈 表的细化。即构件跟踪反馈表，详细到单项工程的构件跟踪。构件 从下料到入库再到发货进行全程跟踪！ 3、 制定并完善了详细的《构件进度跟踪考核办法》，该管理办法主要是为确保计划的严肃性和执行力而制定。对于未按照计划完成 是班组及车间进行考核和记录， 月底直接与车间主任绩效工资里兑 现。四、 与现场对接沟通服务方面：5/9 继续保持、提炼、固化“以项目运营为中心”的指导思想，提倡建立 工厂与项目部的互相理解、互相支持、互相协调、互相配合的， “四 个相互”的新“和谐”关系。具体如下1、 工厂制作项目经理接到项目现场电话或函件， 第一时间必须给予明确回复和沟通达成一致并及时处理落实； 2、 每月由计划部组织牵头， 组织各在制工程项目经理与工厂计划部最少召开一次项目对接会， 项目对接会上， 面对面的提出问题， 并形成会议纪要，由运营协调部跟踪考核落实情况。3、 计划部把“客户满意度”工作要求列入各工程制作项目经理的月度考核，并加大该项的考核权重，并在计划部团队内灌输为现 场服务的意识，不断深化、发扬该意识，使之成为计划部日常工 作的一种习惯和素养。（详见附件 13：2013 年客户满意度调查） 4、 计划部定期组织工厂计划及生产相关人员亲临项目现场了解工程进展并解决项目上所遇见的相关困难与问题。从而提高工厂 的服务质量，达到客户的满意。五：信息沟通与反馈 计划部是工厂的对外的窗口，更是工厂与项目部及各相关部门 的信息中心；每天都有大量的信息产生并传达到各个部门。信息的管理 及处理在计划部日常的工作中也占了很重要的地位。为了确保各项信息6/9 的有效及时传达、对项目部、工厂等各个部门反馈的问题能及时、有效 的解决做到，小问题不积压、大问题不过夜。计划部在日常管理，坚持 实施“四会一单”制度。细化部门内部及部门间的沟通；四会即①每月月初（10 日前）组织计划部内部召开月度工作总结计划 会。对上月各项工作进行总结，并理清本月工作思路，明确本月各项工 作目标。并将重点完成工作列入月度考核中， 保证重点工作的有效执行。②每周举行一次周计划总结会，按照月度工作目标，将月度工 作指标及任务细分到每周，再将具体工作任务明确到个人（以表单格式 记录，月底根据完成情况进行考核）另外，利用该会分享总结并推广优 秀员工的工作方法。（详见附件 14：计划部部门周例会纪要） ③每天早上利用上班前 10 分钟时间晨会， 根据周计划的内容安 排一下当天工作，保证周计划的执行与实施。③每天下午 5 点半组织当天工作检讨会，对当天工作所遇到的 问题进行反馈，并对第二天需要发货的车辆进行安排。（详见附件 15日工作检讨记录表） 一单即工作联系单。在工作工程中遇到的问题，及需要协调的 事宜需及时的以工作联系单的形式发到各相关部门， 并跟踪所协调事宜 的完成情况。（详见附件 16：工作联系单） 六 、目前工作中仍然存在的问题。7/9 问题一：计划执行力不高。原因分析：1、排生产计划时未与材料计划和图纸计划有效结合。综合考虑，材料、图纸跟踪不到位、或者不能按照计划到位，造成有图 纸没材料或者有材料无图纸导致计划落空。1、 车间太过依赖计划部的排产计划，车间缺乏排计划的意识。有的车间主任甚至搞不清自己手里的任务量，车间阶段目标不明确， 做到哪算哪，也没有主动的去分析实施过程中的出现的问题及瓶 颈。导致计划往往是无法有效执行！ 2、 对计划的考核力度仍然不够， 尤其是生产部对各车间的计划执行的考核未能有效开展，光靠计划部考核车间及班主的的力度是 达不到的。改善措施：1、要求各制作项目经理计划排产时，结合图纸到位情况 及材料进场情况进行合理排产，排产之后深入跟踪落实图纸及材料。2、协调引导生产部各车间深入分析各车间各项资源并结合计划部的 旬计划排真实的排产并反馈。3、计划部、生产部均需重新梳理考核流程，细化考核规则，计划部 对生产部进行计划考核， 生产部要对各制作车间进行计划执行的考核。问题二材料计划不精确，出现缺料和少料的现象依然存在，影响 生产。8/9 原因分析：1、材料组虽然在年前已经成立，但因缺少一名专业的材 料计算员，至今该组的工作尚未真正有效开展。目前负责材料计算、 材料计划仅一人，还做不到对材料计算、计划、考核的预期要求，有 时工程多时还不能及时计算并合理申报材料。3、 材料计划（旬计划）不全面、细致。改善措施：1、材料组急需增加一名专职材料员，专门负责材料的 计算、申报及对接工作。2、制定材料计算标准、申报流程及对接流程，规范材料的计算、 申购、计划及跟踪对接。9/9【工作总结存在不足】
劳动保障监察亮点工作总结和存在不足2011 年度， 我区共受理各类举报、 投诉案件 1185 件立案 306 件,发出限期改正指令书 255 件，作出行政处罚决定**件，其中 违反工作时间规定*件、非法使用童工*件、拒不接受劳动保障监 察*件、违反社会保险费申报（或缴纳）管理规定*件。全年无一 起劳动监察案件被行政复议或行政诉讼， 通过对投诉举报案件的 查处，帮助劳动者维护了自身的利益。主动监察检查单位数 451 户，涉及劳动者人数 1.8827 万人。为***名农民工追讨工资 *** 万元。今年我大队共开展了“农民工工资支付情况专项检查”“清 、 理整顿人力资源市场秩序”“2010 年度全区用工企业实行书面 、 审查”“全区企业社会保险稽查工作”“最低工资规定执行情况 、 、 专项检查”“诚信企业培育”“ 2011 年度劳动保障监察调研工 、 、 作” “2011 年企业薪酬调查工作”等一系列劳动保障执法检 、 查工作。在日常工作中我大队尤其注重切实维护青少年的合法权 益，把这一工作作为监察大队的亮点和重点工作来抓。我们区劳 动保障监察大队成立至今,时刻注意从本职工作入手,本着“关心 青少年、保护青少年”的原则，深入贯彻落实《中华人民共和国 未成年人保护法》《劳动法》《劳动保障监察条例》和《禁止使 、 、 用童工规定》等法律法规，积极做好青少年维权工作，全面优化 青少年健康成长的外部环境， 努力健全青少年维权工作的内部机 制，发挥劳动保障监察职能优势，为维护青少年合法权益作出一 定的成绩。一、积极建立健全青少年维权机制 为了确保青少年维权渠道畅通，更好地发挥作用，我们区劳 动保障监察大队不断加强对此项工作的组织领导，要求各镇（街 道）劳动保障监察中队对辖区内用人单位进行政策宣传，充分发 挥基层网格的作用，将用人单位基本信息采集到监察数据信息 库，使我大队能掌握各种类型企业用工的情况。通过新闻媒体和 政府网站向社会广泛公布投诉举报电话号码， 为广大青少年提供 法律咨询服务，构建起高效、全面的青少年维权服务网络。二、加大工作力度，切实维护青少年合法权益 为切实维护劳动者和用人单位双方的合法权益， 特别是维护 青少年的合法权益， 我大队多次组织开展了以打击非法使用童工 行为的专项检查， 对非法从事职介活动的中介机构进行了集中清 理整顿，对介绍未满 16 周岁和未成年人就业的行为给予严厉打 击， 有力地打击和震慑了非法使用童工和安排未成年工从事违反 劳动工种规定等违法行为。2009 年至今，受理查处非法招用童 工案件*余件，依法清退童工*余人。有效地维护了青少年的合法 权益。三、深入开展宣传活动，营造和谐氛围 专项检查和日常巡查中，我区劳动监察大队采取“边监察、 边宣传”的方式，使《中华人民共和国未成年人保护法》和《禁 止使用童工规定》深入人心，我们加大宣传力度，通过报刊、杂 志、广播、电视台等新闻媒体以及散发宣传单、深入用工单位张 贴宣传画等多种形式， 大张旗鼓地向广大劳动者和用工单位宣传 劳动保障法律法规，使各项保护青少年法律法规得到广泛普及， 切实增强了用人单位和广大家长的法制观念， 提高了青少年自我 保护、依法维权意识，营建出全社会关注打击侵害青少年权益行 为、关心和保护少年儿童身心健康发展的良好社会氛围。四、发挥基层平台作用，确保不留死角 我大队充分调动和发挥基层劳动保障平台兼职劳动保障监 察员工作积极性，对各镇（街道）内的用人单位进行认真调查， 建档立卡，实施动态管理，并对广大未满 16 周岁的未成年人的 父母或监护人开展宣传教育， 使他们了解其应履行的保障未成年 人合法权益的义务，促使打击非法使用童工行为工作落到实处。五、大力培育诚信企业，大力提倡企业诚信，促进企业自律 行为 完善劳动保障培育机制，使企业树典型、立标榜，使企业学 有榜样，学有标杆。劳动保障诚信工作是推动企业守法经营、诚 实守信，减少用人单位在劳动保障方面的违法行为，保障职工合 法权益，创建和谐劳动关系的需求。我大队把青少年保护作为诚 信制度内容展开的一个主要内容，在劳动用工、工资支付、社会 保险等几大综合指标中都明确了对青少年的特殊指标要求。具体 主要从以下几个方面做好工作：一是劳动用工规范，依法保护未 成年工合法权益，不使用童工；二是按时足额支付劳动者工资， 执行国家规定的休息休假制度，不强迫职工超时加班，不得安排 未成年工进行加班；三是用人单位招用劳动者必须签订劳动合 同，并认真履行劳动合同。四是按规定缴纳社会保险。 随着我区劳动保障监察工作的不断深入， 辖区内企业都较好 的执行了最低工资标准规定， 在劳动合同的订立方面有了新的进 展，解决拖欠工资、维护农民工合法权益方面也有新的起色，劳 动保障监察工作取得了阶段性的效果。但是，我区劳动保障监察 工作也存在着一些不足之处1、对用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况监督检查 还不到位。随着我区部分国有企业“改制”“重组” 、 ，经营管理 形式发生了很大的变化， 建筑施工企业的进入和私营企业的蓬勃 发展，使得劳动用工大幅度的增加，由于职工法律知识欠缺，经 营管理者制定用人单位各项规章制度时并没有按照 《江苏省民主 管理条例》的相关规定执行，往往体现的是经营者个人的意志， 维护的也是经营者的利益，职工出于要继续在单位工作的顾虑， 往往是敢怒而不敢言， 导致个别用人单位的规章制度存在一些违 规条款。2、劳动保障政策法规的宣传工作还有待于进一步加强。目 前， 我区仍有一部分企业存在着企业经营者不重视劳动保障监察 工作，只注重抓生产和促效益。极个别企业领导不负责任，对国 家颁布的劳动保障法律法规和政策不闻不问。特别是个别私营企 业的小老板和个体工商户业主对劳动保障监察工作抵触情绪非 常大，存在短期行为，为了追求利润的最大化，不愿为职工缴纳 社会保险，有的不依法签订劳动合同，致使侵害劳动者合法权益 的违法行为时有发生。从这一点来看，我区劳动保障法律法规的 政策宣传工作还有待于进一步的深入， 明年我们将依托社区劳动 保障监察员平台加大对辖区内小、微型企业主的政策法规宣传， 努力实现“无缝覆盖” 。3、社区劳动保障服务平台的信息采集要提高正确性。社区 劳动保障监察协理员到企业调查收集劳动用工、 工资支付等信息 时，经常会遇到一些阻力，比如，部分企业认为不能给其带来好 处还增加了工作量，不愿予以配合，有些企业担心信息泄露，给 企业生产经营带来麻烦， 会启动自我保护模式， 提供不真实信息， 虚报、 瞒报或漏报来敷衍了事。现在我区大部分企业的人员录用、 退工较为频繁，用工信息的变化较大，以致协理员采集的信息要 做到同步准确较为困难。面临新的形势和任务，我们将以“加强领导、重视宣传、扎 实推进、发挥优势、扩大影响”的工作方针，着力解决劳动保障 监察工作中的新情况新问题。为切实维护企业主和职工的合法权 益， 努力创造和谐的就业环境， 构建和谐劳动关系而更努力工作。【工作总结存在不足】
2011 年第一季度工作总结及存在问题第一季度，钳焊一班始终坚持“安全第一、预防为主”的方针， 并且认真贯彻和落实张总“恪尽职守，永不懈怠”讲话精神。在搞好 生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控 制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基 础工作，结合生产现场开展“安全劳动生产月竞赛”活动，全面加强 了班组安全生产和管理。在工作中，严抓纪律、严抓安全、严抓质 量“以产品质量保安全” ，以“情”以“理”影响和规范班组员工。一：始终抓好安全这件头等大事。因为是钳焊班组，在班组人员中有钳工，焊工，同时在作业的过 程中，还要频繁的接触到现场起吊指挥，气割，电焊作业等，涉及的 范围广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组 始终做好的是班组安全预防工作， 首先是让员工在思想上能真正的重 视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本是意识，每周组织全班 人员认真学习公司机分厂下发的各期安全简报，领悟文件精神，同时 让全班人员书面记录安全操作规程和各项规章规制， 其次全员必须正 确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对每天的工作任务， 制定好相应的安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现 场安全检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作，做好安全防 范。所以在过去的第一季度中， 班组安全生产方面无一类事故的发生！ 二：团结拼搏，争创一流，保质保量完成备件生产任务。班组长接到任务，雷厉风行，能够合理分配任务，使各位员工都 能“八仙过海，各显神通” 。对于突如其来的急件，都能够放弃休息 的时间，加班加点，保质保量的完成作业。关键时刻，班组长能起到 带头作用。期间主要对以下进行了作业1.喷煤作业区篦网的制作（20 件） 2.各分厂管道法兰备件的生产 3.德龙粉体有限公司门口大型广告牌的制作及安装 4.生产单位各种结构件制作以及安装 三、加强岗位练兵，促进人员素质提高 班组战斗力的高低，直接体现在人员素质的高低，为了提高班组 的整体素质，我们注重抓班组管理，并通过配合车间的管理工作，主 要从三个方面抓好这项工作1.是加强对岗位练兵， 充分利用班组无工作时间及班上的工作休 息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员互相探讨交流 的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平， 从而达到了班组人员素质共同提高的目的。通过学习、考核，班组上 能达到标准化作业的员工已达到了 100％，真正实现了车间系统操作 的目标。2.是，大力开展“百日竞赛”活动，充分利用车间的活动本，各 岗位人员自己出题、答题，班组长进行补充，讲解这一方式，收到了 良好的效果， 而且因所出问题一般均为生产过程中实际出现的一些情 况和工艺卡片等，因而为职工之间的经验交流创造了良好的条件。3.是， 班组长采取以行动代替语言的管理模式， 对于脏活、 重活， 班长和副班长都带头干，给班组人员起了一个好头，从而推动班组人 员的劳动积极性， 从而更好的完成各项工作； 同时， 在纪律管理方面， 班组长敢抓敢管，对于有违章违纪的行为严历制止，绝不手软，从而 使班组的劳动纪律方面一向做的很好， 几年来都未出现过有职工违章 违纪的现象，真正成为一支训练有素的基层队伍。四、 工作中的不足 1.管理力度不足,在工作中过余人性化管理。2.班组新人员学习进度不够理想。3.非正常情况处理的不够灵活,还需要在以后的工作中不断积累 经验。五、采取措施1.加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作 用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2.加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培 训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。3.加强自我学习能力，培养自我管理能力，认真揣摩组长观摩会 议精神。钳焊一班 冯甲平 2011.01.20【工作总结存在不足】
项目规划工作存在不足之处1.公司对职业健康管理重视度不足，无专门机构和人员对此 进行管理。2.去市里办事，路途较远，经常无专车，办事效率不高。3.规划前瞻性不够，事情不能做到有备无患。4.规划工作经验不足，工作没有调理性。5.部门之间协调不好，急需别的部门配合时，未能及时提供 相关资料。6.与政府单位之间工作联系经验不足。遇到问题时，办事比 较棘手。7.和项目咨询单位之间业务未严格按照合同执行。8.在线监测系统没有和市环保局达成统一管理协定，车间对 其管理不够重视。9.资料整理较为混乱。10.各单项验收后，缺少总结。11.规划工作计划完成程度不足。2012 年 11 月 27 日 本文标题：工作中存在的不足-工作总结中存在的不足61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1