一 : 我是如何从玩Photoshop变成老板的

八九年前，我在公司做设计，当时就已经做到技术总监，Photoshop是自学的，当时觉得全世界比我Photoshop强的人也不在多数。

七年前，我有机会到大学里教Photoshop，没办法，只好买了本书看看，结果发现自己水平是狗屎，根本就是Photoshop盲。不过教了两个月后，发现自己有飞速的提高，当时私下想，全国能比的上我的水平的应该不会有几个了。

四五年前，我有机会写第一本Photoshop书，当时一下就晕了，因为我发现自己的水平简直不值一提。于是买了很多书来看，那几个月里，攻下了几千页的书，感觉自己的Photoshop水平像吃了激素似的，飞速提高。写完之后，我的感觉是，在本省内，应该没有几个比我水平更高的了。

三四年前，我开始录视频教程，这东西是要现场讲的，而且受众非常多，我又再一次坠入了无限的底谷。因为不但要会，还要非常熟，才能在实际录制的时候不紧张，不会演示错误。 我躲在小屋里录了小半年，觉得自己真是无敌于市区三环以内了。

最后，一两年前，我到门口的打字社复印东西，看到那里的底层技术工人，在飞速的用Photoshop处理着照片，几乎都不带用鼠标的，跟六指琴魔有一拼，简直牛X死了!

于是顿悟，就算在我家方圆200米之内，我都不算Photoshop最高的。真正的高手都藏匿在民间... ...

我打听他的工资多少，他说上个月扣扣不到500块（那意思就是450了，别不好意思说），理论上每天早8点到晚8点，但几乎天天加班，无双休日，节假日休息算请假，我当时就晕了... ...　从此放弃Photoshop，改当老板了。

二 : 假如我是马老

E度

　　“跟你说过多少遍了，老是管不住自己。学习好有什么啊，高分低能！抄一篇课文，一天不许说话，还有……”

　　哎，马老师又开始了“叽里呱啦，呱啦叽哩；叽叽呱呱，呱呱叽叽……”地说个没完了。整天的不说张晨辰这个，就说王一妃，陈琳那个；不说我那个，就说曲格平，薛兆琨这个。说实话，我们也挺郁闷的。虽然马老师对我们比较，还可以，还算仁慈，但我们也不免会义愤填膺，偶尔议论议论一下他。所以，便引发了我的一个“阴险”的想象——“假如我是马老师”。

　　首先，当一个老师，就必须得征服学生，跟大家打好默契，争当一位“老顽童”。现在我们都六年级了，从头开始当然是赶不上了。所以，我想到了一记妙招——“美食诱惑”。

　　每逢放学那会儿，校旁的零食小店那是转发了，学校中的一大堆“美食家”，把小店堵得水泄不通。咱班也不例外，好家伙，一个个揣着钞票往前冲。其实这都是司空见惯、见多不住的事儿了。再想一想，大家也挺累的，不是在仁华学，就是在学而思学；不是在巨人学，就是在新东方学。压力太大了，买点吃的也没错呀。所以，我想隔三差五地就给大家点吃的，没事儿就去小店转转，请请客，也没什么大不了的吗。别到时候毕业了，还没请过一次客，多对不起大家呀。

　　跟同学们拉近了关系，我准备实行第二个计划——“一视同仁，赏罚分明”。

　　每个人都会肯定会有自己的看法，自己的是非观点。因此，我决定采用民主评论，所以人都是一样的待遇，举手表决，过半数则为胜。要是票数相等的话，干脆直接来场辩论会，可以请六年级所有老师当评委，这样更公正。要是某位同学恶习难改，那就让大家提出惩罚方案，同样也是民主措施。而且，每个同学都会感到自己在班级中有一定的地位、份量。

　　班中大体规划好了，最后就是针对每个人的措施和优点、缺点。

　　曲格平应该多被理解、多嘴时不应该厉声指责；张聿韬听话守规矩，招人喜欢，但不可什么都顺着他；姚一好动机灵，但有时散漫，应适当地提醒；钟朋佑憨厚幽默，不应该一直、不停的指责；薛兆琨博学多才，但很倔，不该一直、不可无端责怪；郭一凡是漫画能手，电脑高手，不能无根据的惩罚；潘梓蒙成熟有深度，但要减减他的傲气；陈琳时而开朗，时而悲观，应多给她一些挫折；张晨辰有个性、独立，但不得一在纵容；王一妃即热情又很犟，切忌不要一棒子打死……

　　当然，要当以个好马老师，还缺最后一步，那就是——“玩”

　　一听到玩，那想必大家是乐的开了花儿，什么玩儿牌呀，打球呀，干着干那的哪都有。我不会禁止带扑克，还会偶然让同学去电脑教室过把瘾。再者说了，现在网游也挺多的，幼稚一点的，玩会儿摩尔；高级一点的玩会儿赛尔；成熟一点的就晚会儿开心网，不是你家车上贴个条，就是在他家地里偷个菜。要是你对这还没兴趣，那就去运动运动吧！以前流行乒乓球，现在改完打篮球。瞧瞧吧，咱班那群“硬汉子们”，拍着个篮球直冲篮筐。半路出来个挡道的，一撞，飞了；接着又冲出个抢球的，一闪，又飞了；最后又蹦出个盖帽的，一顶，还是飞了。看见没有，这架势，“三个臭皮匠，顶不了一个诸葛亮”

　　如果你说游戏太无聊，篮球太野蛮，那干脆就看书吧，吾曰：“书中自有家乐福！”只要你觉得带劲，谁说现在就得读曹雪芹的《红楼梦》？我并不认为那些科幻、侦探小说、漫画、杂志、笑话书有多坏，许多高材生们有些真能说对此那是相当精通，可作对联一副：“发奋看遍天下漫画，立志读尽人间笑话”其实这都算“玩”，可跟父辈们比起来，大家这点玩的时间实在是太少了，既然要留下一个快乐的童年，那就何必将“玩”拒之千里哪？

　　总而言之，统而言之，我说大家就等着瞧好吧！我绝对、一定、肯定以及必定不会成为那个传说中的“马西斯”……

　　中关村二小：周天宇

三 : 假如我是老板

假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。

于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。

首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。

其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。

其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。

其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。( 文章阅读网：www.61k.com )

其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。

四 : 假如我是水族店老板

　　假如我是水族店老板，我想做到以下几点！

　　假如我是水族店老板，首先，我要选择一个风景优美的地方，不会让鱼生命力短，让噪音伤害到了！

　　第二点：假如我是水族店老板，我的店里要设计得像海底世界一样，到处都有鱼，墙都是用鱼缸制作的，桌子是鱼缸做的楼梯也是鱼缸做的……让人们不知不觉地被吸引了进来，也会让鱼儿适应这一个新家！

　　第三点：假如我是水族店老板，我会选择一些名贵鱼品种，比如说：金龙鱼、日本锦鲤鱼、鲨鱼……有这么多名贵的品种，一定会有许许多多的客人前来观赏的！

　　第四点：门口的招牌一定要漂亮，这样的话，一定会吸引来许许多多的客人的。

　　假如我是水族店老板，我一定要把生意做得红红火火，成为一个亮点！

 

    四年级:俊马奔腾

五 : 假如我是老板

　　来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：

　　一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

　　二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。

　　三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。

　　四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。

　　五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！

　　六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。

　　七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。

　　八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。

　　九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克？韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。

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