一 : 想象作文：假如我是老板

　　想象作文：假如我是老板

　　来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：

　　一、 任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

　　二、 权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。

　　三、 奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。

　　四、 广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。

　　五、 崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！

　　六、 内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。

　　七、 搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。

　　八、 提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。

　　九、 实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。

二 : 作家笑以苛：我对象是老板......

此时的我，已经跟对象冷战了数月。我对象是老板，风流倜傥，一表人才，谈吐不凡，进退有度，自从第一面，我便爱上了他。可是爱上了老板，就是步入了江湖。

我对象是老板，他总说，不就是几个电话的事儿吗？可是我知道那是尔虞我诈的商场；那是人性和狼性斗争的地方；那是如履薄,来步步为营的阵地；那是今天富甲一方，明天穷困潦倒的人生。我深知这背后的重担，我心疼，但我无能为力。那是他的人生，更是我的未来。面对神明，我已做好跟他共荣辱，同进退的准备。

我对象是老板，他总说，很爱我。可是不由自主，我有万分得惶恐。随时随地，我都害怕失去他。我不怕吃苦，我只是害怕失去他......青楼出身的女人太多，她们浑身都是勾引男人的魔术，我怕我对象被迷惑，被搅乱，被搞得一败涂地。我对象是老板，说什么也是男人。我怕失去他，怕得要命......

我对象是老板。他很忙，忙得焦头烂额，他并不像旁人眼中的风花雪月，悠闲度日。他在用生命冲刺，在用时间拼搏。我对象总是轻而易举得答应我的每一件事，可几乎都忘了。我难过得要命，但依然嘴上说：“老公加油！”

我对象是老板。我总是孤零零得一个人。走在路上，我看见情侣的影子泪流满面；到了影院，我总是多买一张票，你在就好......一个人吃饭，一个人睡觉，一个人唱歌，一个人跳舞......晚上，我总是自言自语得讲故事：我的对象是老板，我应该学会理解。

我的对象是老板。因为他，我变得隐忍，成熟，而张弛有度；因为他，我变得焦虑，惶恐而战战兢兢；因为他，我变得爱钱，目标和速度。我有一万种理由可以离开他，可是我爱英雄，你燃烧，我陪你焚成灰烬。你熄灭，我陪你低落尘埃。你出生，我陪你徒步人海。你沉默，我陪你一言不发，你欢笑，我陪你山呼海啸。你衰老，我陪你满目疮痍。你逃避，我陪你隐入夜晚。你离开，我只能等待......在英雄的世界里刀剑如梦，东方不败。( 文章阅读网：www.61k.com )

三 : 想象作文：假如我是老板

　　想象作文：假如我是老板

　　来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：

　　一、 任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

　　二、 权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。

　　三、 奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。

　　四、 广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。

　　五、 崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在xx公司干过，所以才有今天”！

　　六、 内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。

　　七、 搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。

　　八、 提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。

　　九、 实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。

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