一 : IT领袖峰会盘点：布道、切磋与暗战

　　新浪科技 张楠

　　一年一度的中国IT领袖峰会在深圳的霪雨霏霏中如期而至。与以往的会议一样，阿里巴巴、腾讯和百度，三家中国最大的互联网公司领导人的高峰对话依旧是本届会议的热门话题。

　　其中， 马云当着多位政府高官和数十位IT互联网行业领导人的面，高调抨击行业会议“假、大、空”，企业领导人空谈误国成为会议的最大亮点。

　　“今天的IT界、互联网界一个大问题是，我们动不动都爬到屋顶上讲大的产业发展、国家体制改革、政治改革，好像政治不改革，你干不了事。其实跟你一点关系都没有。”马云说，IT发展到今天不缺技术，也不缺思想，缺的是把理想变成现实。

　　在马云看来，大企业要有小作为、小企业要有大梦想。“大企业的小作为往往是一个瞬间的小动作成为影响了整个企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革。微信和支付宝都是从一个小小的想法变成了一个巨大的变革。”

　　马云布道企业管理

　　

 

　　马云当着多位政府高官和数十位IT互联网行业领导人的面，高调抨击行业会议“假、大、空”

　　今年48岁的马云开始把企业管理的重担交给CEO接班人陆兆禧，进入退休生活。他说，这个计划已经想了9年，计划了6年，实施了3年。“不管事业多成功、多伟大，我到这个世界就是享受经历人生体验，48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。”

　　临近5月10日退休之前，马云把他的管理经验分享给继承人：1.招普通人，把他们变成不平凡;2.让员工认真生活、快乐工作。

　　“所有公司都为招一个好的VP(副总裁)感到骄傲。但是决定生态系统的其实是微生物，决定一个公司好坏的其实是基础员工的招聘。决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好。”马云说。

　　他提示在场的数十位IT企业领导人，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起，招普通人，把他们变成不平凡。

　　马云笑着说，“我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，这些企业才是最可怕的，讲跑到论坛来讲大事、讲行业，基本上没有干过企业或者企业干的不行。”

　　谈到企业文化方面，马云认为，要让员工认真生活、快乐工作。“我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，只有快乐才会让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，把自己变成机器。”

　　“我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人。”马云说。

　　

 

　　李彦宏向曾经当过教师的马云请教，“你能教出很多能干活的人，没做过老师的人怎么做老板?”

　　李彦宏请教如何做老板

　　百度CEO李彦宏是三位互联网大佬中最为低调的一个。他没有提及公司的具体业务，没有谈及竞争对手，也没有展现任何狼性的一面，只是谈到两个老生常谈的问题：创业和移动互联网。

　　他在谈到创业环境时说，之所以大家说中国的创业者没有机会，是因为没有真正的创新，创业者很多都是在模仿。“美国出来一个东西，我们就做一个什么，这对整个生态环境没有正面作用。”

　　对于移动互联网，李彦宏认为，移动互联网很大程度上跟早期的PC互联网十分类似。例如，移动搜索平均搜索时间是2.4秒，跟1999年的PC互联网类似。只有等待技术瓶颈的解决，产业才会几倍、十几倍甚至几十倍的放大。

　　在李彦宏看来，阿里巴巴在管理上比较强，腾讯在产品上比较强，而百度在技术上比较强。他向曾经当过教师的马云请教，“你能教出很多能干活的人，没做过老师的人怎么做老板?”

　　马云的回答是：“好学生不是教出来的，是发现出来的。”

　　“以前我上一堂课50分钟总是提前5分钟下课，学生很开心。有的老师很认真，讲了65分钟，其实学生不在乎，都是希望早点下课。”马云说，老师在公司里也一样，员工讨厌特别聪明的老板。你什么事都会干，还要我干什么?

　　马云认为，当老师很重要的是发觉人的潜力，而不是传授知识。“一个优秀的老师和优秀领导者一样，是发现那个员工他自己都不知道的才华，并且把他训练好，利用好。”

　　怎么训练呢?马云说，如果这个人特要面子，把他的脸在地上当拖把一样拖来拖去。如果这个人心胸特别狭窄，让他生闷气生3个月。

　　“我不在乎你在公司待多久，但是在一天，你就得自己痛苦、自己难受，自己寻找快乐。会舔自己伤口的人才适合当老板。当老板的原则就是，相信你的员工会超过你，找到会超过你的人，并且给所有人生经历给他。”

　　

 

　　腾讯董事局主席马化腾今年显得忧心忡忡，正在与三大电信运营商就“微信占用电信信道过多，运营商要求收费”陷入微妙的博弈之中

　　马化腾：小心翼翼缓和运营商关系

　　腾讯董事局主席马化腾今年显得忧心忡忡，正在与三大电信运营商就“微信占用电信信道过多，运营商要求收费”陷入微妙的博弈之中。

　　在运营商看来，微信利用电信运营商的网络开通免费语音和视频服务，造成短信、彩信、视频等业务大量流失，而流量收费的增长远远不能弥补语音业务的下降。

　　马化腾当着中国联通董事长常小兵的面，毫不讳言地说，“面对电信运营商，我们很老实，从不敢说过份的话。”

　　他在言语之间尽力缓和与运营商的关系。他表示，微信与运营商绝不是水火不相容的关系，应该用水乳交融，用谁也离开不了谁形容更加贴切。

　　不过，当天常小兵被问及微信收费问题时，却打了太极拳。他首先表态，今天的免费是为了明天的收费，违背经济规律的业务难以长远，同时又表态运营商和腾讯这样的OTT公司都不容易，期盼着随着技术进步、市场需求的变化，能够共同寻找为客户更好服务的方式。

　　马化腾随后详细解释了微信流量问题，他认为：“腾讯监测的流量结果和一些运营商反映的流量不匹配。可能是运营商统计错了，他们只统计了一部分服务器的流量，而腾讯的头像、图片服务器都是通过CDN网络分散的。如果算上了，流量还会翻三倍。另外还有外链，很多都是微信带过去的。”

　　“随着产品越做越好，相信微信未来带来的流量增长绝对不仅仅是微信本身消耗的流量这么简单，而是数倍、数十倍的增长。占用了通道是有价值的，带来很大流量。之前，运营商认为微信占用信令过度，其实是指传统2G和2.5G网络上，3G网络应该游刃有余，完全能够支撑微信这样的应用。”马化腾说。

　　不过，微信收费问题似乎并不乐观。当日，工信部部长苗圩在参加另一行业会议时表示，“微信有收费可能，但不会大幅度收费。工信部正在协调运营商微信收费一事，会考虑运营商的合理要求。”

　　“运营商收费的要求有一定的合理性，他们维护这么大的一个网络，还要投资还要运营，除了流量以外还应该有这些方面的收费，这也是合情合理的。但是绝不能占有垄断的这个地位，卡死像腾讯这样的企业。”苗圩说。

二 : 2016上海全球可穿戴产业领袖峰会

　　2015年，美国可穿戴设备制造商Fitbit在纽交所上市，成为第一家上市的可穿戴设备公司，同时该公司也被福布斯杂志称为“2015年最令人期待的IPO之一”。与此同时，苹果、三星、华为等传统硬件企业、耐克等运动娱乐企业以及谷歌、Facebook等互联网公司也纷纷跟进，产品类别无所不包，智能手表、智能眼镜、智能服装等在极短的时间内占领了整个市场，可穿戴应用百家争鸣之势骤起。国内如小米、果壳等也开始发力，迅速抢占市场。据预计，全球可穿戴市场将从2014年的140亿美元增长到2024年的700亿美元。中国市场潜力巨大，可穿戴市场规模将由2014年的22亿人民币发展到2015年的135.6亿，预计2017年将达300亿人民币。

　　同时，行业也面临诸多挑战，用户体验不理想，数据采集的质量难以保证，大数据的有效利用有待提高，生态圈未成熟，行业缺乏标准，硬件技术急需升级等一系列问题，依然阻碍着可穿戴产业的发展脚步;同时，我们也看到产业链各大企业如IP供应商、芯片平台厂商、大型系统厂商、互联网巨头及服务提供商等各方势力的全方位布局或跨界渗透，包括服装、珠宝、保险等产业与可穿戴技术的跨界合作也成为产业发展的新亮点。国际上日渐成熟的企业级市场应用以及医疗可穿戴设备的发展模式也日益成为中国可穿戴市场关注的焦点。

　　在此背景下2016全球可穿戴产业领袖峰会将于2016年4月21-22日在上海举办。届时,大会将邀请超过300位来自国内外领先的可穿戴产业领袖从产业发展趋势、产业布局、市场策略、开发及运营策略、大数据云服务、技术创新等方面分享领先的行业观点、经验技术以及解决方案;共同探讨全球可穿戴产业未来的发展路径及发展方向。希望此次峰会可以为国内外可穿戴领域以及渴望进入可穿戴领域的业内人士提供一个学习、交流及合作的国际化平台，以推动全球可穿戴产业的快速健康发展。

　　本届热点话题：

　　★未来可穿戴产业的发展方向及策略

　　★制定可穿戴产业标准，促进行业健康发展

　　★中国医疗产业对可穿戴产品的需求

　　★可穿戴技术如何与产业的协同合作

　　★通过开放、合作及创新，重塑可穿戴设备的价值体系

　　★创新生态系统，布局智慧医疗

　　★通过可穿戴产品及云平台，实现人与物的互联

　　★对比中美可穿戴市场的差异，优化公司发展战略

　　★可穿戴设备在企业级市场的机遇及挑战★利用大数据打造与众不同的产品及服务

　　★如何从客户需求出发开发产品

　　★可穿戴计算：基于大数据的创新云服务

　　★如何提升用户体验，增强客户粘度

　　★可穿戴产业投融资策略

　　★制定最佳知识产权策略

　　★利用先进的开发平台，加速产品上市

　　★构建可穿戴产业的信息及数据安全策略

　　★可穿戴产业发展面临的技术挑战及应对策略

　　谁将参加?

　　目标行业>>> 目标职务>>>

　　可穿戴产品制造商

　　代工厂

　　互联网公司

　　智能硬件公司

　　云服务、云计算公司

　　医疗、医药、医疗设备公司

　　运动、健康、时尚、奢侈品公司

　　App开发商

　　传感器

　　半导体、芯片

　　显示屏供应商

　　隐私保护、信息安全服务解决方案

　　测试服务公司

　　电池及充电方案服务商

　　无线连接解决方案

　　其它技术供应商

　　首席执行官

　　总裁

　　董事

　　首席技术官

　　市场部

　　投资战略部

　　业务拓展部

　　技术部的副总裁

　　总监

　　经理

　　会议名称：2016全球可穿戴产业领袖峰会

　　会议时间：2016年4月21-22日

　　会议地点：上海

　　快捷报名地址：

　　更多相关大会信息，请关注活动家官方微信公众号：VESERVICE

三 : 安全领袖峰会访谈：共建网络安全新生态势在必行

　　11月3日，首届中国互联网安全领袖峰会在北京国家会议中心开幕，腾讯公司副总裁丁珂、华为CTO首席科学家李雨航、启明星辰首席战略官潘柱廷、知道创宇CEO赵伟等安全“大牛”，与新闻媒体进行了深度交流，对打造安全生态圈的措施、本次峰会特点、BAT“三巨头”安全管理部门的合作等热门问题做出一一解答。

　　

　　图1：左起：华为李雨航、腾讯丁珂、启明星辰潘柱廷、知道创宇赵伟

　　

　　图2：腾讯公司副总裁丁珂

　　作为本届峰会最大的看点，BAT的安全管理部门首次同台“聊安全”无疑是最大的亮点。腾讯公司副总裁丁珂坦言，腾讯安全为了应对当前更加错综复杂的安全形势，已经推出互联网安全开放平台战略，但是移动互联网环境的复杂性决定了仅靠腾讯自身的力量仍然不够，开放合作也成为必然趋势。

　　丁珂还透露，安全是连接一切的基石，腾讯为建设“安全+生态圈”，除了依靠自身的技术积累推出互联网安全开放平台战略，也已经和华为、启明星辰、知道创宇等企业在安全方面达成长期合作。

　　华为CTO首席科学家李雨航作为世界著名的云专家，对打造安全生态圈也发表了自己的看法。他表示，当前中国网络安全的整体水平还不高，需要对产品和服务通过合格认证，得到用户信任，做好正向安全能力建设和逆向安全评估验证的工作，更全面地开展安全防护和监控工作。“安全要在早期就嵌入到系统架构中，抱着坚定信心增进理解和融合，我对中国互联网成功打造一个高度合作、频繁互动的安全生态圈充满信心。”李雨航说。

　　至于本次峰会与其他互联网大会有什么区别?启明星辰首席战略官潘柱廷认为，在面对安全事件时，厂商都站在一起，技术也没有边界，共同的对手是“攻击者”。本届峰会首次提出“安全新生态”的理念，突破安全行业局限，有利于更好的保护用户安全。知道创宇CEO则表示，此次安全峰会不仅聚集启明星辰、知道创宇、Keen Team、乌云、安天、猎豹等网络安全厂商，同时也邀请互联网产业链的参与企业，及国家相关政策机构、社科院等，真正有助于新生态体系的建设。

　　丁珂最后对《CTO信息安全调查报告》从五个特征进行了解读，一是互联网渗透广泛，网络安全成企业发展命脉;二是互联网安全问题近在身边，两“人”行，就有一“人”中招;三是网络安全事故到前方恨晚，防微杜渐应有时;四是互联网安全未来既是更大的能量，也是更大的脆弱;五是互联网安全在生态中共生，在协作中强大更安全。“和互联网+战略类似，‘安全’不是加上去，更应是乘上去，随着各行各业一起繁荣，才能创造更大价值。”丁珂强调。

　　更多详情请登录中国互联网安全领袖峰会官方网站：www.thecss.cn 获取。同时，安全领袖峰会同时在腾讯大学官方平台进行视频直播，用户可登陆：http://daxue.qq.com/ 观看。

本文标题：it领袖峰会-IT领袖峰会盘点：布道、切磋与暗战
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