一 : 优秀护士工作总结

护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，我感觉通过每月对护理知识的理论和实践地巩固，受益良多。在专业知识和工作能力方面，我本着“把工作做地更好”这样一个目标，积极完成以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作，认真做好医疗文书的书写工作，认真书写护理记录，遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。

在这些年的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理”，于是我越来越能够感觉出护理工作的重要必。曾经有人说过：“拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。”

是啊，在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关心和悉心照顾呢?“护理工作是一门精细的艺术”。“护士要有一颗同情的心，要有一双愿意工作的手。”

护士应该是会用她们的爱心，耐心，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语。我会尽自己最大地努力工作，希望见到更多的家庭欢声笑语。
当然在工作中仍有不足之处，如工作中不细心，技术有待提高，面部微笑不够，在今后的工作中一定努力提高自己的技术，提高微笑服务，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的难处，端正工作态度，我希望通过自己的努力获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。

二 : 作为一名优秀的护士长，你应该怎么做？---自述篇

做人能做好，但做一名优秀的领导者不一定。因为在我的身边我看到许许多多的好人，但一到领导岗位他们犹如待宰的羔羊一样，打不起精神来，这主要是因为角色不到位的问题。

首先你头脑一定要清醒。拿谈情说爱的那种格调来治理1个科室，如同一般散沙，将溃不成军矣！所以我们一定要以理性理智的态度对待护士长的岗位哦，要有手段和措施。

1.做事要有目标。干护士长的目标就是搞好科室的各项工作，使其有条不紊的进行。其他都是不重要的。你不能因为要照顾一名护士的浪漫婚假，就大方的给她1个月的婚假。班次乱哄哄的，人员紧张，科室的压力不能有效的缓解，这就是重私义，而误事的1个例子。

2.做事要有原则。要形成自己的个人做事风格，并让大家看到和接受。鱼和熊掌不能兼得。不会有100%的人给你投赞成票。况且在这个世界上，唯小人和妇人难养矣！所以一名护士长在复杂的环境下与主任、护士、病患中协调周旋，必得有一套切实可行的方案和措施，否则受气桶一样，如鲠在喉，整日不得安心。那么方法和技巧是非常重要的，我想应追寻2个原则：以人为本和换位思考理念。（特别强调的一点是要学会对待“怨”的原则。孔子说：以德报德，以直报怨。该宽恕的，报之以德行，该打击的，坚决予以反击。以直报怨包含两重意思：一是要用正直的方式对待破坏规则的人；二是要直率地告诉对方，你什么地方办错了事。

3.要协调组织好。在平时，我么喜欢笑嘻嘻的，天真浪漫的想一名诗人。但作为一名领导者，是否是该板着面孔呢？我说，没必要！因为在成人领导的平台上，权利的威严没有几个人会害怕的。曾经听我大哥说，他在高密服役当兵之际，他的连长曾经和他聊天说他最怕的人是没有追求的部下时，他觉得不理解。现在他懂了。因为无欲则刚！要想建立和谐的科室氛围，人格魅力是最重要的。毛主席都去世那么多年来，而他的影响力呢?一排排的瞻仰遗容的人群，足以说明什么。1个自视自己是管理者的领导者，高高在上，不可一世，和她配合的基层者也一定是在做表面工作的。我想作出的工作肯定是无力的。所以，要想协调好科室关系，靠的就是：要有实权和且有群众威信。

4.相对平等原则。世界上没有百分之百的公平合理，只有相对的。我们作为1个小小的基层领导者，面对的可能更是局长的关系，厅长的远房，同事的子女等等，如何做到真正的合理，简直是不可能的，只能是相对的就OK了。运用:权衡和协商。

5。切忌感情用事和主观判断，时刻注意以提高服务意识面对我们的服务群体，以服务的理念打造更加和谐职工工作环境，我们这份工作是建立在病人的基础上的，让他们满意，就是我们的目标。

就像战士要攻占阵地，学生要考出好成绩。我们要让我们的患者就在我们这里花足够的钱，站在患者的立场上选择合适的护理方案，满足他们的需求，就会得到他们的认可。让他们得到物有所值的高品质服务才行，最低标准是不投诉。

6.善于学习和总结，理财和干业务同等重要。都说中国人能有难同当，但不能有福同享。利益分配不均，就会直接影响工作效率。柴米油盐酱醋茶，哪不需要钞票。理财不当，得罪人可不是个小事。既要能照顾关系，也能维护科室的利益。这是一门学问，也是1个难[www.61k.com）题！这里出现1个问题，该不该拿科室的公共财产送人的问题。我到1个科室去，刚上任干主任的是一位大学生，年轻气盛呢！张口就说：本院职工也得交钱！要不工作没法干，要我支持她的工作！我无非是问问而已，她就摆出一副领导的样子，我想以后我和她便没话可说了呗！一样的话，咋就那么难听呢？！

护士长是护士的骄傲，好像是她们为之奋斗的唯一目标，我不这样认为，条条大路通罗马，人生应该是丰富多彩的，如果它是你的唯一，已将被它奴役，为它屈膝，为它丧失作为1个人的尊严，我便觉得不值得！选择决定命运，而选择权往往不在我们的手中，所以，我们多了一份的坦然和豁达！

这就是人生的舞台！

三 : 护士长工作自我鉴定（优秀篇）

　　现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：

　　护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：

　　第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

　　1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。

　　就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

　　2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。

　　3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。

　　第二、护士长应具备一定的职业素质

　　1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。

　　2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。

　　3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。

　　4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。

　　5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。

　　总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!

四 : 2016年关于护士长年底工作总结优秀范文

　　伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

　　积极响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积医。学教育网极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

　　在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我是病人”。积极推行年初规划的“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，医。学教育网自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。

　　有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，医。学教育网无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率0.5%.

　　社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进行业务学习，每季进行操作考核和“三基”理论考试，不仅如此，护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中积极报名参加各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高，在医院组织的“七。一”汇演、“5.12”才艺表演和电脑打字比赛等活动中均取得优异成绩。朱清平护师被评为“县优秀护士”。我们相信，只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地服务于社会，为社会做贡献。

　　我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、turp等新技术以及脊椎骨折rf内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理水平和服务质量的提高，我科取得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。

　　成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在品味成功的同时，我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满意度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。

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