一 : 【狗狗有感——你的一生会有很多朋友，但狗狗的一生只有你】

【简单介绍】 姓名：跳跳

年龄：3个月

品种：吉娃娃

颜色：棕黑色，身上以棕色为主，头全黑，脖子与眼睛各有一块小白点作为标记

大小：跑跳时小如小老鼠

性格：爱跳、爱疯、爱粘人、爱热闹、没记性、聪明

【回忆】

从小家里就养有狗狗，只是每只狗狗都会中途离我而去，而每次的离去我总是会伤心的落泪...

还记得小学那会儿的狗狗很聪明很可爱，只是生病无法医治而离我远去，至如今我还记得当时狗狗去世前的样子。狗狗生病了，不停的吐白沫，带它去打针，去看医生，只是一直不见好，之后母亲觉得一直不好很麻烦就想丢掉它，那天下午母亲把它带到街上仍在路上，我看着狗狗无力的走着、走着，心里很痛苦但无力说服母亲，直到快晚上坐车回家的时候，坐在车上看着狗狗很可怜、很无助的趴在角落里，那一刻我再也忍受不了，跟母亲说：妈，我们带它回去吧。母亲看着也不禁起了怜悯之心将狗狗带回去，在回去的路上它很开心的走着，也许那时它是用尽了它全身所有的力气走着...晚上它不停的吐着白沫，无力的趴在地上，一改平时的顽皮之态，当我去给它买药回来时才发现它已离去，那时的我...放声大哭，那一晚1个人在床上默默的哭泣，睡前还习惯性的把厨房门打开，总幻想它还是会和以前一样从房间出来，活蹦乱跳的出现在我面前，只是...它再也不能回到我身边。

之后家里不再养狗狗，在此期间总是会不死心的让母亲再让我养它们，只是...从未实现过，时间长了也不再对狗狗有多大兴趣，也许母亲是觉得一样东西时间长了就会产生感情，当它离去之时我们会舍不得，会伤心难过，与其这样不如无牵无挂。

【疑问】

在10个人里至少有8人喜欢狗狗，只是大家是把狗狗当做宠物还是当做有生命的“人”，看成你们的朋友，有的人只是觉得养狗狗只是自己养的宠物，对它的成长、情感毫不在乎，在狗狗面前总表现出自己能主宰一切，在它们面前表现出作为“人”在其他物种面前的权威，这样的主人只顾自己而不顾狗狗的内心想法，这样的人有资格领养狗狗吗？何为生命？何为尊重？

【它只有你】

曾看到微博上盛传的一组“关于狗狗一天”的照片，那组照片总会莫名的戳中我的泪点，不知道为何每当看到那组照片时总会心中一阵酸楚...

“你的一生会有很多朋友，但狗狗的一生只有你”，当【跳跳】来到我家才2个月大，当你2个月时你在哪？在母亲的怀抱中享受爱，但狗狗呢？它们不得不被主人抱走送人、卖掉，2个月大的狗狗能有多大，它们能承受多少压力，听母亲说【跳跳】刚来时不懂规矩，在家乱撒野，经常被母亲教训，这种现象绝不止只有我家会出现，很多家都会吧，教训狗狗的时候是否会有恻隐之心一闪而过？母亲上班很忙，很少有时间陪它，它的一天只能呆在窝里，晚上十点之后才是它的活动时间，但每次活动不了多久就得回去睡觉，爸妈不在家的时间里跳跳应该也和那组照片的狗狗表情一样吧，无奈、寂寞，它们没有伙伴只有我爸妈...每当你把跳跳关在房间里而你在门外走动时它们总是会发出婴儿般的呻吟，它们的愿望不多，只是希望能有人陪陪它...

每次出门玩，它只能呆在你身边，你可以有朋友一起玩，但是它呢？只能在周围走走，当有小孩儿经过时，如果对它有兴趣，想碰又不敢时，有的家长会告诉孩子你用脚碰碰狗狗吧，每当听到这样的话总会很气愤，狗狗也有生命，不敢碰就走远些，不要用你的脚来表示喜爱，也许狗狗不喜欢你的脚，它更喜欢你能尊重它。

无论是狗狗还是其他的任何物种有生命、有感情、有灵性，它是你的朋友而不是你的宠物，不要用你的坏脾气来对待它们，不是你心情好给它块骨头、哄哄它们，你心情不好时就把它们踢到一边，它们只是没有像人类一样的思维与地位，但这并不代表它们不能享受同等的待遇，不要用你自认为能主宰一切的“权威”对待原应和你平等的物种。

二 : 作为一只产品狗 你挖过的坑有那些？

当你经历过坎坷成长为一名成熟的『产品经理』的时候，回头看看走过的道路，原来有那么多被你亲手挖出来后又填起来的『坑』。

我这里所指的『坑』不是一个贬义词，因为经历过这些『坑』的磨练之后，你会积累更多宝贵的经验。注意，我这里要说But了，在你没有填补好这个『坑』并且走过去的时候，你会因为『深陷其中』而异常的痛苦，甚至想要放弃，相信我，这些感受我也都曾有过，所以，我们今天来一起看看这些『坑』都是什么，如何避免，又如何后知后觉。

1、凭感觉，跟着感觉走

首先，我不得不承认，有一些有天赋的、以及后天通过多年经验积累起来的『产品经理』真的完全是凭着感觉去做事的，用户的需求是什么，功能又如何设计，完全跟着自己内心的感觉和经验去走，没有任何的数据、理论支撑，我很佩服这些人，我觉得他们很厉害，但这些人不是我们今天要讨论的目标。

回到正题，当你接手一个需求后，当你挽起袖子准备大干一场的时候，你已经开始『深陷其中』了。首先，你会分析能满足这个需求的功能有哪些，回顾起同类竞品是如何处理这类问题的，等不起市场的用户调研，这时候逻辑和流程已经在你的脑海中飞快的运转了，确实，除了想当然还能怎样呢?

建议：

我得赞你的效率和反应速度，but，做之前先冷静下来分析清楚这里面的来龙去脉，最快的和最合适的，永远只有后者能让用户接受，并且可以形成良性的循环。我建议你在自己没想清楚的时候，不要想当然的去做。你可以去找目标用户听取需求(倾听)，你可以绘制用户画像(需求和功能是否对上了?)，你可以寻求团队的支援(头脑风暴发散思维)。这个问题是『产品经理』在成长过程中需要面对的比较大的问题之一。

2、沟通不足，信息缺失

来，我们回忆一下我们经常输出的产物，①、竞品分析;②、PRD文档;③、产品原型：④、数据分析;⑤、产品规划，等等。

这些产物的作用是什么?

—沟通，高效的沟通。

作为产品的爸比，产品就是你的孩子，『产品经理』所输出的任何产物都是为了让内(研发、设计、测试、市场、运营、推广等)与外(用户)明白，产品的特点是什么，产品有哪些功能，产品能解决什么问题。

但是请你注意，沟通一定意味着信息的缺失，最后你可能悲哀的发现有人居然没有理解这里面的精髓。

建议：

说清楚故事的：time、where、How，把功能像故事一样描述［www.61k.com）出来，带有场景的功能，能够让别的小伙伴更好的理解你的出发点。

倾听能解决大部分问题，因为你知道了对方的问题在哪里，而不是你的问题在哪里。

3、没有把产品原型放到该有的位置

『产品经理』应该画原型吗?不用怀疑，我的回答是肯定的。因为作为『产品经理』，你需要拥有输出想法的能力。这个与『交互设计师』的原型并不矛盾，而且可以提高彼此的配合默契。

但是现在很多『产品经理』觉得有『交互设计师』画原型就好了，自己本身不需要了，试问如果团队每个成员不能理解你的想法，那最后的后果会是什么呢?你脑补下，那是一翻什么景象。

建议：

在项目初期、迭代初期，绘制简单的交互线框图，与团队成员进行产品特点、产品应用场景、产品目标用户的深入交流，绝对有事半功倍的效果。

4、无休止的需求变更

需求变更，是多少项目的梦魇。

刚上线没多久的功能就要下线，你想研发同学心里作何感想?当初加班加点做出来的功能，就这么付之东流了。你说能没有情绪吗?在项目过程中不断变更需求，导致项目需求不可控，项目进度不可控，产品被无限的延期。

建议：

需求变更虽然是梦魇，但是其实是在迭代过程中非常正常的情况，因为有很多细节的部分要到迭代中才能想清楚，看清楚。

需求优先级排序，这时体现『产品经理』另外一个很重要的功力—核心需求的控制能力。对变更的需求进行排序，根据轻、重、缓、急进行分类，由此判断出哪些需求我们这个版本中处理，哪些下个版本处理，这里体现『产品经理』的另外一个功力—决策。

为什么很多公司要招有相对丰富经验的『产品经理』，原因也是如此，核心需求的把控能力、决策能力，这两项是在工作种不断积累起来的。

5、这是BOSS要加的

这个我想不用我说太多了，不管是创业型团队还是大公司，都有这样的问题，而且很严重，甚至很多项目都因此而流产。并非BOSS的能力不行，而是很多时候在项目中的问题BOSS并不清楚。

建议：

首先你需要明白BOSS这个想法的真实理由，其次你要让BOSS知道你的想法。双向的沟通后，不要急着去改变BOSS，而是作为『产品经理』的你，去理解BOSS为什么要这么做?你们的高度本身就有差别，看到的远近程度也必然有误差，所以这时候需要你们回到同一水平线，了解彼此真实的想法。

在几个来回之后，如果你真的有能力，提案都是有理有据，那么BOSS会慢慢信任你，后面你操作项目会顺畅很多。

总结这5点，可能不完整，但是我想在某一程度能让我们理解自己问题到底在哪里。

FROM 互联网的一些事

三 : 一生，只寻你的风华

忘川水浅，三生石畔，

我不语不言。

你可知，我倾尽容颜，

只为追寻，

你已逝去的风华绝代。

看时间倒流过指尖，( 文章阅读网：www.61k.com )

皇城，三百年前，

明府花园，因你，

流光溢彩。

朱唇轻启，止不住底喃

纳兰，纳兰，纳兰……

恍惚间，你依然，

白衣胜雪，负手而立，

含笑的眸子，微微底敛。

抬头，不经意间，

撞进那长眉星眼，

那眼里，满满的是暖，

还有道不尽的青烟一般的惆怅。

原来，缘来，只需一眼。

我不要心心念念，奈何缘浅，

我只求过尽千帆，闲坐庭前，

与你一起看云舒云卷，

等待着，日暮西山。

只是错过了，

三百年的时光流年，

终究是错过了。

你可知，这一世，

我越尽沧海，翻遍桑田，

只为寻你不曾逝去的绝代风华？

凤眼微睁，我看见你，

梧桐树下，一挑白衣，长身而立，

梧桐叶落散，

你，

含眸带笑。

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