一 : 项目经理工作总结(公司年度总结一等奖选登)

更新观念 以培养全员成本意识为重点

力聚人心 以打造和谐责任团队为己任

（一等奖获奖总结选登）

杨祝



2010年是“十一五”规划收官之年，“十二五”规划谋划之年。在公司坚强有力的领导下，在各级领导的大力支持下，我对自己分管的工作精心组织、尽心管理、用心工作，不断寻求突破口，较好的完成了各项工作指标。度过平安、和谐的2010年，迎来充满“危”和“机”的2011年。现将2010工作情况，2011年的工作思路和工作重点汇报如下：

一、2010工作回顾

按照分公司安排，我主要分管线路项目、电厂项目的生产工作，主持分公司QC小组工作。先后组织施工完成了220KV珞改线、220KV坪琏线、220KV巴琏线、110KV达万铁路牵引线、220KV琏枇线、220KV圣陈线、110KV鸡金金响线路搬迁等项目， 12月初调到旗能电厂，全面负责工程队的工作。

（一）主要工作总结

1、线路核心队伍建设迈出第一步

线路工程队是公司组织管理模式的创新，也是公司落实目标愿景工作抓住电网建设机遇的体现。一年来，线路工程队按照公司提出相关要求，我以四个方面为工作重点。一是掌握线路基础施工的核心技术和组织模式；二是有效地掌握线路施工的真实成本，控制工程造价；三是打造自身的施工队伍，提高公司线路施工的能力和水平；四是锻炼一批第一线的施工人员，为发展和壮大线路施工提供人员和经验。通过大家的共同努力取得了一定的成果。

2、旗能工程队工作有序推进

旗能工程队于12月6号正式成立，在这一个月的时间里，我充分感受到了大项目的氛围，以及各级领导对旗能项目的关注。工程队各项工作开展顺利、有序，先后完成了临建方案、经营策划书、质量策划书、档案管理策划书的编制工作，配合完成了土建施工专业组织设计，目前主要配合项目部组织临建的施工。旗能电厂是一个来之不易的大舞台，在此我们将充分展现分公司的综合施工能力，让总公司、项目部对我们有一个全新的认识，为分公司施工大型机组积累经验。

3、QC小组成果显著

2006年至今我一直主持分公司QC小组工作，永川电厂三期工程控制粗直钢筋电渣压力焊焊接质量QC小组荣获中国电力建设协会二等奖，南川项目降低工程成本QC小组荣获重庆市建筑协会二等奖。2010年先后成立了四公里变电站提升预制构件工艺质量QC小组和寒冷地区风电基础施工控制大体积砼施工质量QC小组，并已形成QC成果上报公司，有望再创佳绩。

（二）工作体会及存在的问题

1、必须坚定不移的贯彻公司、项目部、分公司的相关部署

“135”战略规划、 “六个主动适应”“目标原景”是公司的智慧决策，也是分公司十二五的指导思想。只有坚决执行公司、项目部、分公司的决策部署，才能理解公司创建一流电力建设公司的战略目标；才能理解“打造安全环保工地、创建一流品工程、争取合理经济效益、树立公司优质品牌”的项目管理目标；才能理解分公司打造“经营成本管理受控，在公司、项目部受欢迎，职工上岗就业有保障的分公司”的目标。只有理解了各级领导的目标，工程队的一切工作才能理清思路，搞好策划；才能采取有力举措，确保各项目标顺利实现。

2、线路施工成本控制有待提升

线路工程队通过分析、了解、实施基本掌握了线路基础施工的真实成本，基础施工的工程直接费成本根据不同的施工环境其综合单价大约在900—1200元/M3，间接费占工程直接费的15%左右。也就是说线路基础施工的不含税综合单价在1035--1380元/M3。分析我们所施工的几条线路能达到这个指标的不多，特别是间接费我们高于15%。在下一步的施工过程中如何更好的控制成本是工程队的首要目标，线路工程队应该继续抓住影响成本的主要因素严格控制，对已经找到对策的严格执行、查漏堵缺，凝心聚智，依靠团队的力量用最短的时间解决目前没有解决的问题，使线路施工的成本控制水平提升到更高的台阶。

3、线路施工安全风险相对较高

取代外来施工队伍，直接和农民工班组或者个人发生劳动关系，意味着安全风险如何规避的问题。线路施工外部环境复杂多变，发生安全事故的机率较高。我们可以采取引进几家可靠的外来施工队伍来承担这种“名义风险”以他们的名义与班组或者个人签定劳务协议，把劳务费用从外来施工队伍走帐，但外来施工队伍不参与项目的具体管理。这样虽然从法律角度规避了一定的“名义风险”，但工程本身的实质安全问题并没有得到控制，要想把安全控制到零事故的目标，需要所有参战职工付出多备的努力。线路工程点多面广，安全管理的难度非常大，线路工程队职工必须做到人人都是安全员，才可能把安全管理的范围延伸到每一个角落。

4、超前进行管理策划的重要性

策划即规划思路，明确方向，分析形势，确保工作顺利有效开展，切实提高工作效率。“谋事在人，成事在谋”一个好的策划是工程良好的开端。目前旗能工程队已经完成了经营策划、质量创优策划，工程队将抓紧时间完成相关策划，为工程队明确工作方向和工作重点。

5、综合施工水平急需提升

分公司目前面临着巨大的危机，与公司各兄弟单位也存在差距。我们要勇于承认自己的不足、勇于看到自己的短板，要勇于学习，要勇于改进，要善于学习，善于吸取别人先进的东西，这样才能进步，才能提升我们的综合施工水平，甚至完成超越。



二、2011年的工作思路、目标及工作重点

（一）工作思路

旗能项目部是一个能够充分展现能力、水平的大舞台，2011年我将以旗能项目工作为重点，紧扣项目部、分公司的工作思路，以“策划、程序、修正、卓越”的管理理念指导工程队的各项工作，以“凝心聚志、创新实干”的团队精神打造和谐责任团队，以实现“三个满意”（总公司满意、项目部满意、分公司满意）的工作方略确保各项目标顺利实现。

（二）工作目标

安全管理目标：不发生轻伤以上的安全事故，打造旗能现场安全文明施工样板工地。

质量管理目标：所有外露支架、设备基础达镜面砼工艺要求，其余达清水砼工艺要求。

进度管理目标：确保项目部的各项进度计划，不因工程队原因导致项目进度滞后。

经营管理目标：树立大成本、大经营的理念，力争项目部“争取合理经济效益”目标同时，确保工程队经营成本受控。

精神文明建设目标：凝聚人心， 坚定信念，尽早走出危机，打造和谐责任团队

（三）2011年重点工作

1、狠抓制度建设，确保工程队有序管理

制度建设是工程队有序运行的基础，工程队的制度建设一是要把公司、项目部、分公司的制度贯彻落实，及时的学习公司、项目部、分公司的会议精神；二是要根据项目的特点，结合工程队的自身情况建立健全切实可行的管理制度。“没有规矩不成方圆”只有把制度建立好了，才能作到以制度管人，以制度管事。

2、狠抓队伍建设，打造和谐责任团队

将以营造浓厚的和谐氛围为宗旨，打造有责任的团队为己任。首先要提高服务水平和服务质量，树立服从意识，勇于承担责任，主动为公司排忧解难；其次要为为职工提供生产实践、历练的平台，使全体人员坚定信心，咬定目标不放松，树立迎难而上、敢打必胜的信念。还要对有能力、靠得住的人才要大胆启用，交任务、压担子，尽快使其脱颖而出，健康成长，达到提高分公司施工能力水平的目的。

二级单位的性质决定我们的首要任务提供劳务输出，他是我们生存之本，在旗能我们将组建一个有竞争力的工程队。一个好的项目管理集体的人员数量最好是“N-1”的模式，也就是说，本来需要十个人来管理的项目，九个就足够了，永远不要超过十人，千万不能达到十一个人。每多一人，管理效率就下降一分。人员少的情况下每个人的责任分明，成就感足，势必工作积极性高；人员一多，就会产生扯皮推诿的空间，势必产生内部矛盾，阻碍工作的顺利进行。这种正面的、反面的例子在近几年的工程建设中比比皆是。正面的如张家坝现场仅5名职工，做了原来10名职工才能完成的吊装工作，效率和质量得到了大力的提升；反面的如南川现场，上班时间无所事事的人成堆吹牛。所以工程队将按照“N-1”的模式进行组建。

班组建设是工程队面临的艰巨任务，在旗能项目工程队将重点建设钳工班和钢筋班，为分公司核心班组建设奠定坚实的基础。需要申明的是工程队的班组建设职能不是让职工学会如何去干事，技能培训是培训中心做的，具备技能也是一个人的生存之道。工程队需要的是合格的员工，对于一些不能满足工程队要求的员工建议让其歇岗，当他通过自己的努力具备一定技能时再重新上岗。

3、狠抓经营管控，培养全员成本意识

成本管理一直是分公司的薄弱环节，经济效益为中心的管理思想还没有深入人心。说白了分公司根本没有成本管理的有效机制，这是非常危险的。本来成本管理应是内容丰富、方法多样化、手段现代化、机制健全的系统管理。但从分公司目前的状况来说我们做不到。目前我们首先应强化全员成本管理意识, 提高全员成本管理素质分公司所有人员都应解放思想,转变观念, 打破传统思维定式的束缚, 充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的, 牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念, 把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育, 并通过建立适当的利益机制和约束机制, 增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念, 激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性, 使得人人关心和支持成本管理工作, 人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训, 提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心, 成本管理素质全面提高, 才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性, 激发出有效的成本管理行为, 并使之成为持久、自觉的行动。

2011年工程队在成本控制方面将作好以下工作。一是根据公司、项目部周转材料管理办法，继续深化，编制符合工程队的周转材料管理办法。过程中严格执行，特别是周转材料的进场验收，现场管控，退租验收等重要环节，认真吸取分公司在玫龙工程的教训，在周转材料的管理上，增强管理力量，选派德、能较高，责任意识强的管理人员。绝不发生周转材料管理失控的悲剧。二是针对计时用工编制工程队计时用工管理办法，严格执行，做到计时用工使用核实准确、使用有效、签字及时。针对计件签证成立以工程队队长为组长，技术主管为副组长，主管技术员为成员的收方计量小组。负责收方计量工作的人员要严格执行项目部以及工程的相关管理办法，坚持实事求是的原则，严格按规定程序及规定表格办理签证，未按规定执行的签证，不予以认可。同时必须保证签证计量的及时性、准确性，严禁事后写“回忆录”、严禁高估冒算、严禁突击签证。三是建立健全的物资管理办法是实现物资双控，根据实际情况制定物资管理办法。库房设置必要的计量仪器，针对钢材等重要物资的计量采用检尺为主，自购钓钩称称重为辅的双计量方式，每月到市场上摸清主要物资价格，使物资价格受控，及时办理领料避免重复计量。

4、狠抓安全、质量管理，提升安全、质量意识

“打造安全环保工地、创建一流精品工程”是旗能项目部的安全、质量目标，为实现项目目标，完成工程队制定的指标，工程队将抓好以下四个方面的工作：一是树立全员大局安全意识，提高职工自身安全意识，贯彻“四不伤害”安全方针，不漠视别人受到伤害；二是杜绝习惯性违章的发生，做到按安规作业，措施到位，重视安全细节，及时排除安全隐患；三是通过学习加强优良的工艺质量的感性认，准确掌握镜面砼、清水砼的施工方法；四是严格过程控制，提升对质量缺陷的预见性。

“工欲善其事，必先利其器”，工匠要想做好自己的工作，必须事先磨快工具。由此可知，一个人要胜任工作，必须首先学好本领。在旗能项目部我要做到以下三个方面，一是要通过努力学习加快提升个人素质，并带动工程队全体员工主动学习，营造浓厚的学习气氛使工程队紧跟公司的发展步伐；二是要做到先“公转”后“自转”，在工作中要少个人主义，少本位主义，多一点责任心、多一点取心；三是要做到创新实干，循规蹈矩做事只能把工作做对，要想把工作做好，工作方法一定要多，要工作不漂浮，要有创新的精神，遇到困难不能绕着走，遇到矛盾不能上推后躲。

我坚信在公司、项目部、分公司的坚强领导和大力支持下，旗能工程队能够发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚”的“电建铁军”精神，我也能高标准、高水平的管理好工程队的各项工作，在工程队全体员工的共同努力下，我们一定能走出“危”，迎来“机”。一年后一定会有一个经营成本管理受控，总公司满意、项目部满意、分公司满意的工程队屹立在古南镇，盘龙山上。（杨祝）

二 : 邮通监理公司员工个人年终总结

邮通监理公司员工个人年终总结

 

尊敬的各位领导：

您们好！

时间过的很快，转眼间我加入江苏邮通监理公司已经半年了，在这工作的半年里，我的感触很大，XX年即将过去，在这年终岁末之时，回首自己半年来的工作生活，总结工作的成绩及收获，找出自己的不足之处，以利于自己明年能够更好的完成工作。

在过去的半年里，在公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，努力完成工作。

在正式加入公司初期，我服从公司领导的安排，参与了苏北分公司支援苏州的计划，参与了苏州移动td四期的建设，虽说只有短短的一个月的时间，但是它真正的让我了解到了监理工作的特性，也让我学到了很多关于设备安装方面的知识，随后在王总的带领下为业主做出了优质的服务，在工作中，严格要求自己，树立强烈的责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教。以便积累更多的工作经验，在闲暇之余，阅读一些关与线路、设备方面的监理知识，提高自己的专业知识。

在XX年的工程里，工程开工前对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工作用的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。在进行电缆拆旧的施工过程中，对照该工程点的施工设计文本，查看本次拆旧电缆是否与设计文本有出入，同时记录当日拆旧电缆的规格、米数，在电缆入库时进行核实。另外根据业主要求，令施工单位在每个工程点留够一些常用的电缆当作堪用料，对于割接完成后，要求施工单位及时整理光电缆。施工进度以周报的形式按时发往项目部。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于欠缺的资料要求施工单位尽早提供。

XX年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，

以后自己会加强这方面的学习，提高文字编辑水平，以便更好的为公司服务。

    XX年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素质及业务水平，做到让公司放心，让领导满意，为公司在监理行业树立良好的企业形象。我相信邮通的明天会更好。

三 : 公司基层管理者2014年度总结

时光飞逝,弹指之间,XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

 

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首XX

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求. 确保了XX年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。

5、XX年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望XX

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库XX年工作计划和工作目标：

1、加强日常管理工作。

⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按<仓库管理制度>执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便,塑造目视仓储管理.

三、瓶箱库提出的建议

⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

谢谢！

四 : 2010年公司总经理工作总结

集团公司董事会：

2010年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢！

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